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Conclusion

La loi de transformation de la fonction publique du 6 août 2019 reflète assez
bien certains enjeux de la « GRH » publique contemporaine, avec une fonction
publique prise entre « deux feux » : celle de la maîtrise des coûts de personnel, et donc, la tentation de la simple réduction des effectifs ; et la volonté de la population de conserver des services publics, toujours plus efficients
et « fluides », mais nécessitant des effectifs. La solution passe peut-être, plus
simplement, plutôt que par la contractualisation favorisée par la loi, par une
(meilleure) application des règles du statut à des fonctionnaires dont les fonctions seraient redessinées et mieux valorisées.
En tout état de cause, le service public ne signifie pas autre chose que de
s'adapter continuellement aux évolutions des missions d'intérêt général que
la Société souhaite voir s'accomplir ; la fonction publique doit donc sans cesse
innover et modifier son périmètre ainsi que ses méthodes de management,
pour mener à bien ces missions.
Les managers publics ont encore, en d'autres termes, de grands enjeux devant
eux ; de nouvelles adaptations de leur fonction sont déjà en cours, notamment pour accompagner la gestion de l'information et de la formation dans
l'emploi public et notamment encadrer la mise en place de l'intelligence dite
« artificielle », pour ouvrir de nouveaux champs de modernisation de l'action
publique, dans le cadre d'« administrations apprenantes », voire d'« administrations libérées  », valorisant l'autonomie et la participation de chacun au
progrès de l'Administration.
La crise sanitaire vécue actuellement est l'occasion d'interroger en profondeur les concepts et les pratiques RH. De nombreuses évolutions de fond se
font jour, à marche forcée (ex. : généralisation du télétravail ; nécessité de
renforcer l'attractivité de fonctions en tension), et de nouvelles pratiques se
développent (diversification des modalités de formation). L'expérimentation
est devenue une voie d'évolution indispensable d'évolution de la fonction publique, qui doit garder comme horizon la confortation du lien social.
La crise sanitaire a notamment révélé la nécessité de réfléchir sur l'équilibre
nécessaire à trouver entre vie professionnelle et vie personnelle : l'accomplissement, même partiel de leur activité par les agents publics nécessite de réinventer la position d'activité, que ce soit en ce qui concerne la formation,
le droit à la déconnexion, l'évaluation, l'encadrement, la rémunération, les
prestations familiales...
Enfin, la fonction publique doit intégrer sa dimension environnementale, en
réfléchissant sur ses procédures, afin de les optimiser dans ce domaine aussi
(p. ex. bilan carbone des déplacements, gestion des consommables...).

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