Chapitre 5 Organisation et théorie de la décision 1 Rationalité et prise de décision 127 127 A - Rationalité absolue et processus de décision B - Rationalité limitée et processus de décision 1) Le modèle de rationalité limitée 2) Rationalité limitée et prise de décision 3) La théorie décisionnelle de March et Simon 2 Les modèles de processus de décision A- L'entreprise adaptative de Cyert et March B - Le modèle de la poubelle de Cohen, March et Olsen C - Le modèle politique de Lindblom Chapitre 6 Organisation et théorie de la firme 1L'approche néoclassique de l'entreprise A - Le modèle walrassien 1) Les hypothèses 2) Les avantages du modèle néoclassique B - La concurrence imparfaite 2 La théorie de l'agence A - La séparation entre la propriété et la gestion de l'entreprise B - La théorie de l'agence 1) Présentation de la théorie de l'agence 2) Apports et limites de la théorie de l'agence 3 La théorie des coûts de transaction A - Coase et l'alternative firme/marché B - Théorie des coûts de transaction et modes de gouvernance 1) Au-delà de l'opposition firme/marché a) Les hypothèses de comportement des agents b) Caractérisation des transactions c) Le choix d'un mode de gouvernance 2) Apports et limites de la théorie des coûts de transaction a) Apports de la théorie b) Principales critiques Chapitre 7 Organisation et sociologie 1 Crozier et l'analyse stratégique A - Les principaux concepts de l'analyse stratégique 1) Le concept d'acteur stratégique 2) Pouvoir et incertitude B- L'analyse des organisations 1) L'intégration des stratégies, le système d'action concret 2) La grille d'analyse stratégique 128 128 128 129 132 134 134 136 137 139 139 140 140 140 140 141 141 142 142 143 143 143 145 146 146 147 147 149 149 151 155 156 157 157 158 159 159 159 PLAN DE COURS