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CHAPITRE 9 - Organisation et approches postmodernes
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autoréférence. Selon Mary Hesse, le fait qu'une revendication de l'ancrage culturel
d'un savoir soit elle-même culturellement déterminée, ne la détruit pas, car c'est précisément
ce qui est affirmé : ainsi, en essayant de mettre en évidence le caractère socialement
construit d'unjugement scientifique (e. g. la " pasteurisation " de la science pasteurienne)
ou esthétique (e. g. la " distinction " du goût bourgeois), on donne à entendre
que ce qui permet de le dire est aussi socialement construit, c'est-à-dire qu'on peut désigner
ces constructions, sans avoir à les construire complètement; on ne peut chercher à
produire l'ensemble de tous les goûts sans y inclure aussi le goût pour la science qui les
produit. Il ne s'agit pas de passer au niveau " méta " mais d'une auto-référence » (Trépos,
1998).
Les approches postmodernes invitent les chercheurs à faire preuve de réflexivité et à
s'interroger sur leur statut, leurs pratiques et les objets qu'ils étudient. Les méthodologies
constructivistes avaient déjà su jouer ce rôle, tout en apportant un cadre propice
aux recherches. Le postmodernisme en remettant en question l'objet organisation et le
statut des sciences ne semble pas être une voie fructueuse pour l'étude des
organisations.
Sans vouloir faire l'impasse sur les théories postmodernes, il convient de reconnaître
l'impossibilité d'en établir une synthèse. Du point de vue des sciences de gestion, on ne
peut que s'interroger sur les apports de ces approches pour de futurs managers. Elles
n'offrent ni principes de management, ni même de guide pour l'action. Leur principal
intérêt demeure d'attirer l'attention du chercheur sur certains thèmes, comme la construction
sociale des réalités, l'importance du langage et le questionnement des paradigmes
dominants. D'autres théoriciens des organisations avaient déjà su aborder ces
thèmes. Pour Thomson (1993), ces théories ne seraient en définitive qu'une « distraction
fatale » pour la théorie des organisations.

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