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MÉMENTOS - THÉORIE DES ORGANISATIONS
1) La grille managériale de Blake et Mouton
La grille proposée par Blake et Mouton (1987) a rencontré un fort succès dès son introduction
par son caractère pratique. Elle permet de visualiser les différentes façons6
d'exercer l'autorité en pratiquant le leadership.
Cette grille comprend deux dimensions7
:
- l'intérêt pour la production.« Ce souci recouvre les résultats, les bénéfices, la
performance, les profits ou la mission »(ibid.) Il s'agit des activités qu'une
organisation demande à son personnel d'exercer ;
- l'intérêt pour les relations humaines. « Le fait d'obtenir des résultats par la
confiance et le respect, l'obéissance ou la sympathie, ou encore la compréhension
et le soutien, sont toutes des manifestations de l'intérêt qu'un manager porte au
facteur humain » (ibid.).
La façon d'exercer l'autorité d'un manager se définit par sa manière de combiner ces
deux intérêts. Selon Blake et Mouton, ces deux dimensions sont interdépendantes et
ne doivent pas être traitées et mesurées séparément. Par ailleurs, ils insistent sur la prise
en compte des interactions entre les personnes et l'environnement, pour choisir un style
de leadership. Par conséquent, l'idée de management situationnel est déjà prise en
compte. Cinq comportements typiques peuvent être identifiés grâce à la grille (v. la
grille ci-dessous).
La grille managériale de Blake et Mouton
Les différents styles sont les suivants :
- le style 1,1 peut être qualifié d'appauvri ou laisser-faire, le manager est peu engagé
et prend peu de décisions ;
- le style 1,9 ou social témoigne de la priorité donnée par le leader au climat social, il
exerce peu de contrôles et cherche à plaire à son équipe ;
- le style 9,1 ou style autoritaire correspond à un leader qui planifie, contrôle et
dirige en s'occupant uniquement de la production. Il s'appuie sur les règlements et
procédures et demande une obéissance absolue ;
--
6. Lors de leurs enquêtes, les auteurs ont remarqué que les managers avaient un style de management
qui se situait généralement au milieu des extrêmes X et Y proposés dans la théorie de McGregor
(exposée en Partie 4).
7. Cette distinction s'appuie sur des travaux antérieurs, comme ceux de Bales (1950), qui ont distingué
les styles centrés sur la tâche (dimension structure), des styles centrés sur les personnes (dimension
considération).

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