22 L'ESSENTIEL DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Exemples : - intranet : les saisies liées à toutes les applications administratives du personnel sont faites directement par les salariés eux-mêmes et par le personnel d'encadrement ; - la combinaison d'intranet et de la gestion électronique des données (GED) a conduit progressivement à la règle du zéro papier. b) Le partenaire des salariés Dans l'expression « fonction ressources humaines », il y a « humain ». La multiplication des restructurations avec réduction d'effectifs a eu pour effet de créer un décalage entre la recherche effrénée du profit et le respect des salariés. Les coûts cachés de ces opérations de downsizing (réduction de la taille de l'organisation) sont notamment visibles à court terme et se traduisent par une baisse de la productivité et de l'implication organisationnelle des salariés. Face à ce constat et au sentiment de négligence ressenti par les salariés, la fonction ressources humaines a adopté une nouvelle stratégie : devenir le partenaire des salariés.Il s'agit de considérer le salarié comme un client de l'entreprise sachant que sa satisfaction est essentielle à la réussite de l'entreprise. Le salarié redevient l'une des richesses essentielles et primordiales à la réussite de l'entreprise. La mise en œuvre de cette politique a comme conséquence le développement d'une stratégie ressources humaines appelée les « 5E» en vue de réaliser une veille sociale : Équité Par équité, on peut entendre le rejet de toutes les pratiques visant à rompre l'égalité entre les salariés : « à travail égal, salaire égal ». Le débat porte actuellement sur l'égalité des hommes et des femmes dans le monde du travail et au rejet des pratiques discriminatoires à l'embauche (cf. le CV anonyme). Employabilité Il s'agit d'assurer le maintien et la mise à jour des compétences des salariés tout au long de leur carrière. L'objectif est de leur permettre d'être « employable » sur lemarchédu travail et ceàn'importe quel moment de leur carrière. Cet objectif est réalisé essentiellement à l'aide des formations. Cette stratégie des « 5 E » vise au développement de la motivation et de l'implication des salariés pour contribuer à la création de valeur. Épanouissement S'assurer du bien-être du salarié au sein de l'organisation afin de développer un sentiment de fidélité et de loyauté. Cet épanouissement peut aussi bien être personnel (en respectant notamment l'équilibre entre vie personnelle et professionnelle) que professionnel (perspectives d'évolutionauseinde la structure d'accueil). -----------------------------------------------------------------------------------------