CHAPITRE 2 - La fonction des ressources humaines 25 Périodes Typologies Descriptif sommaire 1975-1985 Tableau 1 : Les évolutions du modèle de GRH 1980-2000 Type I : adaptation passive et défensive des personnels - gestion quantitative et démographique ; - potentiel interne faiblement mobilisé ; - gestion formelle du personnel. Type II : activation et mobilisation du marché interne des RH Deux aspects différenciés : - management « idéologique » et « mobilisation » des RH ; - modernisation socioproductive (organisations qualifiantes, GPEC...) Source : Weiss (D.) et alii, Les ressources humaines, éd. d'Organisation, 2005. Le contenu de la fonction ressources humaines et son organisation diffèrent selon la taille de l'entreprise mais aussi la culture de ses dirigeants. Pour Aline Scouarnec (2019) la fonction RH en 2020 se caractérise par son éclatement à la fois dans ses périmètres et territoires d'intervention de plus en plus larges (le marketing RH...) et s'ajoutant à ses missions traditionnelles (que sont le recrutement, la rémunération...). Elle est de plus en plus partagée aussi bien en interne avec les managers de proximité, qu'en externe avec les acteurs de l'emploi et/ou de la formation. XXI e siècle Type III : flexibilité partenariale et mutualisée des RH - gestion offensive et régulée des compétences dans le cadre d'un bassin d'emploi ; - statut professionnel du travailleur pluriactif ; - assurance employabilité (sécurité active).