56 L'ESSENTIEL DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES - constituée d'une combinaison : les savoirs, les savoir-faire, les savoir-être ; - de nature contingente : la compétence est relative à une situation rencontrée. Aucune personne n'est compétente en soi. Elle ne l'est qu'en fonction des exigences distinctives d'une situation de travail ; - observable lors de mise en situation ; - un processus de construction permanente : elle évolue dans le temps et tout au long de la carrière de l'individu. ■ La distinction entre compétence et qualification La qualification est un jugement porté sur le niveau et sur le degré de compétence d'un individu, compte tenu de l'emploi qu'il occupe. Elle se distingue de la compétence en ce sens qu'elle peut être définie comme la reconnaissance, à un moment donné, de compétences. Comme la compétence, c'est un concept de nature contingente variant d'une entreprise à une autre, d'un secteur à un autre (Amadieu). 2 La logique compétence et ses enjeux ■ La logique compétence pour l'entreprise Optique de l'entreprise Stratégie Organisation du travail Management Utilisation de la compétence La compétence fait partie de la stratégie de l'entreprise car les compétences nouvelles constituent des atouts compétitifs à l'égard des concurrents. L'organisation du travail repose sur la notion de compétence (entre les compétences acquises et les compétences requises). Les missions et tâches sont réparties en fonction des compétences disponibles de chaque individu. Les managers ont comme mission de guider leur équipe pour une réussite optimale de leur mission. Ils sont amenés à détecter les compétences de leurs collaborateurs pour les affecter au mieux.