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L'ESSENTIEL DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
- constituée d'une combinaison : les savoirs, les savoir-faire, les savoir-être ;
- de nature contingente : la compétence est relative à une situation rencontrée. Aucune
personne n'est compétente en soi. Elle ne l'est qu'en fonction des exigences distinctives d'une
situation de travail ;
- observable lors de mise en situation ;
- un processus de construction permanente : elle évolue dans le temps et tout au long de la
carrière de l'individu.
■ La distinction entre compétence et qualification
La qualification est un jugement porté sur le niveau et sur le degré de compétence d'un individu,
compte tenu de l'emploi qu'il occupe. Elle se distingue de la compétence en ce sens qu'elle
peut être définie comme la reconnaissance, à un moment donné, de compétences.
Comme la compétence, c'est un concept de nature contingente variant d'une entreprise à
une autre, d'un secteur à un autre (Amadieu).
2 La logique compétence et ses enjeux
■ La logique compétence pour l'entreprise
Optique de
l'entreprise
Stratégie
Organisation
du travail
Management
Utilisation de la compétence
La compétence fait partie de la stratégie de l'entreprise car les compétences nouvelles
constituent des atouts compétitifs à l'égard des concurrents.
L'organisation du travail repose sur la notion de compétence (entre les compétences
acquises et les compétences requises). Les missions et tâches sont réparties en
fonction des compétences disponibles de chaque individu.
Les managers ont comme mission de guider leur équipe pour une réussite optimale de
leur mission. Ils sont amenés à détecter les compétences de leurs collaborateurs pour
les affecter au mieux.

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