Chapitre 6 La Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences La compétence a un caractère contingent qui permet de penser qu'elle peut être définie comme un « construit social ». L'environnement extérieur des organisations (concurrence, évolutions démographiques) est à l'origine des stratégies aussi bien financière qu'organisationnelle. Ceci explique la nécessité pour les entreprises de mettre en place une Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) pour prévoir les ressources humaines de demain, pôle de compétitivité. 1 Qu'est-ce que la Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences ? La GPEC est le résultat d'une évolution ayant introduit progressivement la notion de compétence. ■ De la Gestion prévisionnelle des emplois (GPE) à la Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) La Gestion prévisionnelle des emplois (GPE) est apparue au milieu des années 1970 et avait pour objectif la recherche d'une adéquation entre les besoins de l'entreprise et les ressources disponibles. Le raisonnement se fait uniquement sur l'emploi (aspect quantitatif). Progressivement, pour éviter de faire face à ce type de situations traumatisantes pour les salariés, les entreprises ont cherché à anticiper ces difficultés en agissant en amont à l'aide de la Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC). Apparue au début des années 1980, elle désigne l'ensemble des pratiques et méthodes destinées à permettre l'adaptation des ressources humaines aux besoins anticipés des entreprises.