CHAPITRE 6 - La Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences 69 L'ensemble de ces questions renvoie à la perception de la légitimité de l'évaluation par la personne qui y est soumise. De cette légitimité naît l'efficacité de ce procédé, outil aidant à mesurer les effets des politiques correctrices de la GPEC. En pratique, l'utilisation de l'entretien individuel est de plus en plus remise en cause car il se limiterait trop souvent à une collecte de besoins de formation sans réellement pouvoir mesurer la qualité de vie des employés. Le temps consacré serait trop court. Il pourrait être remplacé par des rencontres plus fréquentes entre managers et collaborateurs. Les techniques d'évaluation varient selon l'objectif (recrutement, promotion...) allant de l'entretien individuel avec son N+1 à l'auto-évaluation, en passant par l'évaluation par les pairs ou par équipe.