CHAPITRE 8 - Le déroulement du recrutement 85 Rares sont les entretiens durant moins de 30 minutes ou a contrario plus de 1 h 30. Un recrutement prend rarement plus de 3 mois actuellement : 35% disent recruter en 1 mois ou moins, 33% en 2 mois et 25% en 3 mois. 7% seulement des sondés mettent 4 mois ou plus pour trouver le candidat idéal. ■ Les mises en situation La procédure de recrutement peut conduire les responsables ressources humaines à recourir à des jeux de rôle ou à des mises en situation. L'objectif est d'observer le candidat en simulant une situation professionnelle. Par exemple, les candidats à un poste de commercial devront faire face à un client mécontent ou leur vanter l'un des produits de l'entreprise. Les recruteurs peuvent ainsi juger du comportement et des réactions du candidat face à des situations classiques ou inhabituelles. Ces jeux de rôle peuvent se dérouler individuellement ou en groupe. Dans le cas de jeux de rôles en groupe, il s'agit le plus souvent de mesurer si le candidat est capable de travailler en équipe, de faire preuve d'initiative et sait s'imposer dans un groupe. ■ Les autres outils Parmi les autres outils, il en existe qui sont plus ou moins farfelus. Tels sont notamment les cas de l'utilisation de l'astrologie (science qui n'a pas fait ses preuves en la matière), la morphopsychologie (étude de la structure du visage d'un candidat afin d'en dresser le portrait psychologique), la numérologie (valeur chiffrée des lettres du nom)... Apparaît, aujourd'hui, l'hématologie qui consiste à demander le groupe sanguin d'un candidat pour déterminer ses traits de caractère et son comportement au travail. L'efficacité des tests de personnalité est également remise en cause comme le souligne une étude proposée par la Chaire Nouvelles Carrières de Neoma Business School. Tester les aptitudes des futures recrues serait plus pertinent. L'utilisation de l'ensemble de ces techniques reste très marginale et prête plutôt à sourire.