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CHAPITRE 10 - Stratégies des entreprises et politiques de rémunération
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■ Les facteurs externes et le choix d'une politique de rémunération
a) Le marché financier
Il influe le choix d'une politique de rémunération en raison, notamment, des signaux envoyés
vers les apporteurs de capitaux et des logiques de gouvernement d'entreprise. Par exemple, il
n'est pas rare d'observer que l'annonce d'un plan social a pour effet l'accroissement de la valeur
d'un titre car les apporteurs de capitaux y voient les prémices d'un assainissement de la situation
financière de l'entreprise. De même, les formules de rémunération retenues pour les hauts dirigeants
auront des retombées pour l'ensemble du personnel en raison des modifications des
grilles salariales.
b) Le marché des biens et des services
Les entreprises qui pratiquent une stratégie de réduction des coûts ont un système de rémunération
dans lequel on trouve un salaire de base et des avantages sociaux plus faibles que la
moyenne du marché.
c) Le marché du travail
Les situations de sous-emploi et de plein-emploi ont des effets sur la politique de rémunération
des entreprises. En période de sous-emploi, l'objectif est d'attirer les compétences nécessaires
pour l'entreprise. En période de plein-emploi, l'offre de travail devient rare et l'enjeu de la rémunération
s'accroît. Les responsables des ressources humaines sont alors obligés de raisonner en
fonction des pratiques utilisées par la concurrence. La situation est alors plus complexe à gérer
car il est important d'essayer de maintenir une équité interne afin d'éviter toute surenchère.
■ Les facteurs internes et le choix d'une politique de rémunération
a) La culture d'entreprise
La culture d'entreprise peut être définie comme la perception et l'interprétation des valeurs
d'une organisation que se donnent ses membres afin d'être en mesure de comprendre,
d'apprendre (Bertrand, 1991). Pour d'autres auteurs, la culture d'entreprise refléterait les
symboles, le langage, l'idéologie, les rituels et les mythes perceptibles dans les organisations
(Pettigrew, 1979). Ainsi, la politique de rémunération serait un mode de reconnaissance et donc
un élément important de la culture d'entreprise. Toutefois, est-ce la culture qui détermine la politique
de rémunération ou l'inverse ?

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