G200 Zoom's - ExErcicEs corrigés dE comptabilité dE gEstion E XERCICE 75 Cas Monbois La société Bretonne MONBOIS est spécialisée dans la fabrication et la commercialisation de meubles de bureau. Elle possède plusieurs centres de production dont celui de Laval dirigé par Monsieur Florian qui y fabrique deux types de bureaux. - Des bureaux haut de gamme en bois massif : B1 ; - Des bureaux bas de gamme en particules de bois compressées : B2. Monsieur Florian et son contrôleur de gestion ont mis en place un système de calculs de coûts complets. ■ Classer chacune des charges ci-dessous entre charges directes et charges indirectes. - Dotations aux amortissements du matériel informatique des services administratifs ; - Dotations aux amortissements des machines de l'atelier n° 1 (voir annexe 1) ; - Consommation des particules de bois ; - Dotations aux amortissements du chariot élévateur dans le hangar d'approvisionnement ; - Salaires bruts des ouvriers de l'atelier n° 1 ; - Impôts fonciers. Le contrôleur de gestion a donc mis en place un système de calcul de coûts de revient complets avec l'utilisation de centres d'analyse des charges indirectes. Il a créé six centres d'analyse, le centre auxiliaire « Maintenance » et les centres principaux « Approvisionnement », « Atelier n° 1 », « Atelier n° 2 », « Distribution » et « Administration ». Le tableau de répartition des charges indirectes après répartitions primaires et secondaires ainsi que les charges imputables aux coûts sont donnés dans l'annexe 2. ■ Qu'appelle-t-on : répartition primaire et répartition secondaire des charges indirectes ? ■ En vous servant des données de l'annexe 1 et de l'annexe 2, calculez : - Les coûts de production complets des deux produits finis ; - Les coûts de distribution complets des deux produits finis ; - Les coûts de revient complets des deux produits finis ; - Les résultats dégagés par chacun des deux produits finis. Comme vous avez dû le constater, le résultat dégagé par « les bureaux B2 » est déficitaire et l'arrêt de leur production est envisagé. Le contrôleur de gestion, après réflexion, pense que le mauvais résultat dégagé par les « bureaux B2 » n'est peut-être dû qu'à la répartition des charges indirectes. La clé de répartition des charges de distribution et des charges administratives en fonction des quantités vendues défavoriserait le produit « premier prix ». ■ Qu'en pensez-vous ?