PARTIE LA GESTION BUDGÉTAIRE 3 103 Chapitre 6 . La structuration de l'organisation et la gestion budgétaire I. Les centres de responsabilités A. La définition des centres de responsabilités B. La typologie des centres de responsabilités C. Le contrôle des centres de responsabilités II. Les budgets par centres, par activités, par processus III. Les rôles et la place des différents acteurs IV. La négociation d'objectifs au sein de l'organisation A. La communication descendante B. La communication ascendante C. La communication horizontale Chapitre 7 . Les outils et les procédures de la gestion budgétaire I. Les démarches et pratiques budgétaires II. La stratégie, la planification, les plans, les programmes et les budgets III. Les enjeux et les limites de la budgétisation A. Les enjeux de la budgétisation B. Les limites de la budgétisation C. Les exemples de budgets IV. Les outils de construction de budgets A. La prévision des ventes B. La gestion des ventes C. La gestion de la production D. La gestion de projet E. La gestion des approvisionnements F. Le budget des approvisionnements G. La masse salariale V. Le bilan et le compte de résultat prévisionnels A. Les budgets de trésorerie B. Le plan de trésorerie C. Les documents de synthèse prévisionnels 12 105 105 105 105 107 108 109 110 110 110 110 111 111 113 114 114 114 115 115 115 125 131 139 144 158 165 175 175 181 182