Chapitre 7 - Les outils et les procédures de la gestion budgétaire APPLICATION CORRIGÉE (suite) Déterminer la marge totale et la marge libre de chaque tâche non critique. Correction Tâches Date au plus tôt début de tâche (a) (1) B C E H I 18 15 10 10 Date au plus tard début de tâche (a) (2) 19 16 13 11 4 Marge totale (2 − 1) 1 1 3 1 4 Date au plus tôt début de tâche (b) (3) 30 18 18 15 10 Délai (a) (4) 11 3 6 4 9 Marge libre (3 − 1 − 4) 1 2 1 1 Les tâches B et H ont des marges totales et libres égales. Pour les autres tâches, leur marge libre est inférieure à la marge totale. La marge libre est la plus importante. Si l'entreprise prend 2 jours de retard dans la tâche E, il sera toujours possible pour l'entreprise de prendre 1 jour de retard pour la tâche B. 4 L'amélioration du projet Au fur et à mesure de l'avancement du projet, l'ordonnancement est mis à jour. Le projet évolue. Il est possible de chercher à améliorer les coûts. Pour cela, l'entreprise va pouvoir « jouer » sur les tâches qui ne sont pas critiques. À chaque décision, l'ordonnancement est retravaillé. APPLICATION CORRIGÉE (suite) Toutes les entreprises retenues pour effectuer les travaux ont accepté de consentir une remise de 5 % sur les coûts indiqués, à condition de disposer chacune d'au moins 20 % de temps en plus. 1. Déterminer toutes les tâches dont la durée peut augmenter de 20 % sans que cela empêche les tâches suivantes de commencer à leur date de début au plus tôt et sans que cela allonge la durée minimale de réalisation des travaux. 2. Déterminer la somme maximale que l'on peut ainsi économiser sur le coût total. 143