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PARTIE 3 - La gestion budgétaire
Détermination de la première date de commande :
La rupture intervient courant mars (stock initial 100, demande cumulée 130). Pendant le mois de mars (30 jours), l'entreprise doit faire
face à une demande de 40. Début mars il lui reste 10 unités (100 − 90), qui lui permettent de répondre à la demande pendant 7,5 jours
[(30 × 10) / 40], l'entreprise est en rupture de stock le 8 mars, sachant que la marge de sécurité est de 15 jours, elle doit être livrée le
23 février. Le délai de livraison est d'un mois donc la commande doit être passée le 23 janvier.
Le raisonnement est le même pour les autres dates de commandes.
La rupture a lieu le 9 avril (
(160 − 130) × 30
100
La méthode des tableaux
Mois
Demande
Décembre
Janvier
Février
Mars
Avril
40
50
40
100
), la livraison doit avoir lieu le 24 mars, la commande est passée le 24 février.
Stock
théorique
100
60
10
- 30
- 70
- 10
Livraison
Stock
rectifié
Date
rupture
Date
livraison
Date
commande
60
60
70
30
90
8 mars
24 mars
9 avril
Le calcul des dates de rupture se fait de la même manière que pour le graphique, par interpolation.
En mars, l'entreprise subit une rupture de stock de 30 unités. Cette rupture a lieu le 8 mars, l'entreprise doit être livrée le 23 février. Cette
livraison de 60 unités modifie le stock de février. Au lieu de 10, le stock de février est de 70 unités et le stock du mois de mars de 30.
Sur avril, rupture de stock le 9 avril, la livraison a lieu le 24 mars. Le stock, fin mars, est de 90 unités. Ce stock est insuffisant pour faire
face à la demande de 100 unités, il manque 10. L'entreprise subit une deuxième rupture de stock.
Budget des approvisionnements
Quantité commandée
Stock initial
Quantité livrée
Sortie
Stock final
Janvier
60
100
40
60
Février
60
60
60
50
70
Mars
70
60
40
90
23 février
23 janvier
24 février
* L'entreprise dispose d'un stock de sécurité
Le stock de sécurité doit permettre de faire face à l'augmentation de la demande, des délais de livraison.
Il est défini en quantités.
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Les Carrés DCG - DCG 11 - Contrôle de gestion - 11e - 201
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Les Carrés DCG - DCG 11 - Contrôle de gestion - 11e - 205
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Les Carrés DCG - DCG 11 - Contrôle de gestion - 11e - 207
Les Carrés DCG - DCG 11 - Contrôle de gestion - 11e - 208
Les Carrés DCG - DCG 11 - Contrôle de gestion - 11e - 209
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