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Sujet d'entraînement à l'examen
Correction Dossier 1
1. Les notions de flux tirés et de flux tendus
Les flux tirés représentent un modèle de pilotage des flux selon lequel on satisfait la demande au moment où la vente doit être faite
en quantité et qualité. La production à flux tirés est déclenchée par la demande effective.
Le flux tendu est un modèle de pilotage en flux tiré, il consiste à réduire les stocks pour réduire les coûts et minimiser les délais. En fait,
on peut produire à flux tendu de deux façons : à flux poussé (on produit en fonction d'un prévisionnel), ou à flux tiré (on produit en
fonction des demandes effectives).
2. Les conditions permettant une bonne pratique des flux tendus
La méthode des flux tendus nécessite une amélioration de l'organisation du travail (réflexion permanente), des processus et une maîtrise
des aléas. Certains facteurs sont malgré tout difficiles à maîtriser telle qu'une grève ou encore des produits défectueux, des problèmes
de livraisons (coûts supplémentaires).
La demande doit être relativement stable, il faut procéder à une sélection des fournisseurs, avoir une maintenance préventive pour la
gestion des machines, un bon contrôle de qualité... La gestion des flux tendus demande donc beaucoup de rigueur.
3. Les composantes d'un coût de stockage
Le coût de stockage peut être défini comme l'ensemble des coûts supportés et dus à la présence des stocks dans le magasin (personnel,
assurance, invendus, coûts liés aux capitaux immobilisés, intérêts supportés pour le financement du stock, coût d'opportunité, etc.).
4. Le volume du stock de sécurité de matière et son coût de possession annuel
Stock de sécurité = Consommation quotidienne × Nombre de jours de livraison
Dans le cas présent, la consommation suit une loi normale.
La société Buro souhaite un stock de sécurité qui couvre 95 % des cas ce qui nous donne un coefficient de sécurité (t dans la table) de 1,65.
Stock de sécurité = t × σD
× √d = 1,65 × 40 × 1 = 66 kg
Le coût de possession annuel de ce stock de sécurité est donc de 66 × 5 × 12 = 3 960 €.
5. Les risques liés aux stocks (en dehors du risque de rupture)
On peut noter notamment les risques suivants :
- les informations erronées ;
- l'insuffisance des aires de stockages ;
- le détournement de stocks (vols, casse...) ;
- la commande disproportionnée par rapport aux besoins (problème de conditionnement) ;
- la non- maîtrise des stocks peut entraîner une augmentation du BFR ;
- les problèmes liés aux inventaires...
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