Les Carrés DCG - DCG 11 - Contrôle de gestion - 11e - 279

Sujet d'entraînement à l'examen
8. Le(s) critère(s) pour apprécier la pertinence du calcul de coûts à base d'activités, les apports et
les limites de cette méthode
Les avantages de l'utilisation de la méthode ABC sont les suivants :
- la démarche de recherche des activités et des inducteurs impose une réflexion sur les origines des coûts qui doit permettre de mieux
les contrôler ;
- un modèle explicatif des coûts : le modèle à base d'activités évite de mêler des coûts hétérogènes dans des centres d'analyse (effet
des répartitions secondaires). Les indicateurs sont plus parlants pour analyser la création de valeur (mieux que les unités d'œuvre) ;
- une réponse au traitement des charges indirectes : en évitant autant que possible les activités secondaires (non directement affectables),
la comptabilité à base d'activités évite l'arbitraire de la répartition de ces charges. Elle évite ainsi le problème du subventionnement
d'une production par une autre.
Mais ce modèle a des limites :
- la lourdeur du modèle : la définition des activités, des inducteurs, etc. ;
- plus le nombre d'activités est élevé, plus le modèle est lourd à gérer. En réduisant leur nombre, on risque d'introduire une hétérogénéité
dans le coût des activités. On retrouve alors le reproche fait au modèle des centres d'analyse, de coûts hétérogènes qui induisent des
subventionnements entre productions avec pour conséquence le risque de décisions de gestion inappropriées. Une des difficultés du
modèle à base d'activités est donc de définir le niveau pertinent d'analyse ;
- le modèle ne propose pas de solution à l'allocation de charges telles que celles d'administration générale, il ne les intègre dans le
calcul des coûts.
Pour le groupe CAPELE on note d'abord une lourdeur du système mais aussi la difficulté de trouver des inducteurs significatifs (est ce
que le nombre de référence ou le nombre de lots, s'ils sont de tailles très différentes est un bon inducteur !).
9. Le(s) lien(s) à établir entre le calcul des coûts à base d'activités et le concept de chaîne de valeur
Selon M. Porter, la chaîne de valeur est une succession d'activités permettant d'aboutir à un produit ou un service économiquement
viable sur son marché. Pour conduire une analyse de la chaîne de valeur, il y a lieu de distinguer les activités de base, opérationnelles
et les activités de soutien. Puis, pour chaque activité, il y a lieu d'identifier les différents processus métier clés qui la composent et qui
représentent une part significative des coûts et de la valeur ajoutée. Ils sont sources de l'obtention d'un avantage concurrentiel. La
méthode ABC s'inscrit dans cette logique, elle facilite l'identification et l'évaluation des activités et processus clés qui apportent ou qui
peuvent apporter de la valeur au produit. Elle facilite l'analyse des coûts à chaque étape de la chaîne de valeur. Ainsi il sera plus aisé
d'agir sur les activités ne créant pas de valeur.
Correction Dossier 3
10. Calcul de l'écart sur la consommation de bacs acier nécessaires à la couverture de l'ouvrage et
décomposition
Éléments
Bac aciers
Centre administratif
Qr
608
28 000
RÉALISATIONS
Cr
437
41,07
NB : pour Qp 25 000 h × 15 / 20 chantiers = 18 750 heures
277
Qr × Cr
265 696
1 150 000
Qp
580
18 750
PRÉVISIONS
Cp
450,10
37,50
Qp × Cs
261 058
703 125
Écart global
4 638
446 875

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