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Chapitre 2 - Le contrôle de gestion en pratique
Dans une entreprise moyenne, le contrôleur de gestion aura des tâches de mise en place d'outils, de procédures,
de collecte et de consolidation, de contrôles comptables ; mais il sera plus proche de l'ensemble de
l'activité, plus proche des décisions stratégiques et des analyses de dossiers exceptionnels.
Dans une entreprise de services, le contrôle de gestion sera plus centralisé et axé sur le suivi et l'anticipation
budgétaire, alors que sur un site industriel, le contrôleur de gestion, rattaché au directeur usine, élaborera
des analyses de prix de revient, de coûts de revient très précises.
Au siège d'une grande entreprise, le contrôleur de gestion effectuera des collectes d'informations financières
et comptables auprès des filiales, de consolidation des tableaux de bord et se tournera vers la construction
de l'information financière de synthèse destinée à la direction générale et aux actionnaires [...] ».
Sur son site Internet, Manpower décrit ainsi les qualités d'un contrôleur de gestion : « Structuré et organisé,
doté d'un esprit synthétique, le contrôleur de gestion fait preuve de curiosité, d'un bon relationnel et
d'aptitudes managériales ».
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