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PARTIE 2 - La détermination et l'analyse des coûts comme réponse à différents problèmes de gestion
F Les intérêts de la méthode
Cette méthode permet de calculer un coût de revient et un résultat par produit, ce qui est une aide
précieuse à la prise de décision. L'application précédente en est un exemple pertinent.
En fonction du coût de revient, de la politique commerciale de l'entreprise, de la position des concurrents,
de l'état du marché, le prix de vente peut être ajusté.
G Les limites de la méthode
Le découpage en centres d'analyse suppose que les activités soient homogènes, ce qui est rarement le cas
en pratique. Les clés de répartition sont certes le résultat d'analyses mais elles restent souvent plus ou
moins arbitraires.
Avec une part croissante des charges indirectes, le coût de revient peut être très approximatif, ce qui entraîne
des effets de subventionnement entre produits plus ou moins importants, c'est- à-dire que les coûts de
certains produits augmentent ou diminuent au détriment d'autres produits.
La méthode ABC (voir II) permet de répondre à ces limites.
H
1
Les difficultés liées au calcul des coûts complets
Les prestations réciproques
Les prestations réciproques désignent le fait que des centres auxiliaires se fournissent réciproquement des
prestations. Pour déterminer le montant de chaque centre auxiliaire à répartir, il est alors nécessaire de
poser un système d'équation à deux inconnues.
APPLICATION CORRIGÉE
Voici un extrait du tableau de répartition des charges indirectes de l'entreprise RECIP :
Centres auxiliaires
Totaux après répartition primaire
Entretien
Administration
Déterminer le montant de chaque centre auxiliaire à répartir.
Entretien
2 000 €
5 %
Administration
3 700 €
10 %
46

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Les Carrés DCG - DCG 11 - Contrôle de gestion - 11e - 274
Les Carrés DCG - DCG 11 - Contrôle de gestion - 11e - 275
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