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UE 11 - CONTRÔLE DE GESTION
Programme officiel de l'UE 11 - Contrôle de gestion
Niveau L : 200 heures - 14 ECTS
1 - LE POSITIONNEMENT DU CONTRÔLE DE GESTION ET L'IDENTIFICATION DU MÉTIER (10 heures)
Sens et portée de l'étude : Le contrôle de gestion peut se définir comme un processus d'aide à la décision dans une organisation,
permettant une intervention avant, pendant et après l'action. Il constitue également un mode de régulation des
comportements.
Il doit être positionné par rapport au contrôle stratégique, sachant que le programme porte fondamentalement sur le contrôle
opérationnel. Il convient donc d'aborder le pilotage de l'organisation, non seulement dans une approche fonctionnelle, mais
aussi dans une approche globale.
Compétences attendues
- Identifier le rôle et la place du contrôle de gestion en fonction des
caractéristiques de l'organisation (taille, activité, environnement) et
du type d'activité (production, service).
- Distinguer les différentes définitions de la performance.
- Caractériser la notion de pilotage.
Savoirs associés
- Les notions de contrôle, contrôle stratégique et contrôle
opérationnel.
- Les notions de valeur, utilité, coût, pilotage et performance.
- Le contrôle de gestion : définition, rôle et place par rapport aux
autres domaines disciplinaires et aux autres formes de contrôle.
- Les missions du contrôle de gestion.
- Les utilisateurs du contrôle de gestion.
- Le positionnement et la contingence du contrôle de gestion dans
une organisation.
- Les qualités attendues du contrôleur de gestion.
2 - LA DÉTERMINATION ET L'ANALYSE DES COÛTS COMME RÉPONSE À DIFFÉRENTS PROBLÈMES
DE GESTION (80 heures)
Sens et portée de l'étude : Le calcul de coûts permet de répondre à des obligations légales (évaluation des stocks et des
productions immobilisées), mais il constitue également un des outils du pilotage d'une organisation. Il doit permettre le diagnostic
et l'aide à la prise de décisions.
2.1 - La construction des modèles de coûts
Sens et portée de l'étude : Il s'agit d'appréhender les principales caractéristiques d'élaboration et de diffusion des informations
produites par la comptabilité financière et de les retraiter afin de pouvoir les prendre en compte de façon pertinente en
contrôle de gestion.
La modélisation des coûts doit être comprise et analysée en fonction des caractéristiques de la structure d'une organisation et
de ses facteurs de contingence.
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Les Carrés DCG - DCG 11 - Contrôle de gestion - 11e - 195
Les Carrés DCG - DCG 11 - Contrôle de gestion - 11e - 196
Les Carrés DCG - DCG 11 - Contrôle de gestion - 11e - 197
Les Carrés DCG - DCG 11 - Contrôle de gestion - 11e - 198
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