Thème 8 - Les outils et procédures de la gestion budgétaire 4. Quel sera l'impact d'un stock de sécurité de 200 sacs de sel sur le programme d'approvisionnement précédent ? 5. Le responsable souhaiterait s'approvisionner en juste à temps. Quels en sont les avantages et les limites ? Corrigé 1. Programme optimal d'approvisionnement Quantité optimale à commander : Q* = 2 × D × Cl Cs × θ × p Avec D la demande annuelle Q la quantité optimale à commander Cl le coût de passation d'une commande, Cs le coût de possession, p le prix d'achat et θ la durée totale (ici 1 puisque la demande est annuelle). Q* = 2 × 18 000 × 45 0,06 × 12 par mois. Le coût total (hors coût d'achat) est de : Q 2 2. Limites de ce modèle Ce modèle présente différentes limites : - il ne prend pas en compte un éventuel stock de sécurité ; - il prend pour hypothèse une consommation régulière des matières, sans tenir compte d'éventuelles saisonnalités ; - il n'intègre pas le risque de pénurie (de rupture de stock) ; - il ne permet pas d'intégrer une variation du prix d'achat des matières en stock en fonction des quantités. 3. Événements pouvant conduire à prévoir un stock de sécurité Un stock de sécurité permet à l'entreprise de disposer des matières suffisantes pour ne pas entraîner l'arrêt de la chaîne de production et la désorganisation de l'entreprise. Des événements de différente nature peuvent en effet survenir : - le retard de livraison de la part d'un fournisseur de matières (de son fait ou d'un fait extérieur comme une grève des transporteurs) ; - la réception d'un lot de matières non conformes qui ne peuvent être utilisées en production ; - la production supplémentaire d'un lot qui n'a pas été anticipée par le service des approvisionnements (pour une commande client exceptionnelle par exemple) ; - accélération des besoins de consommations suite à une augmentation de la production. 151 × Cs × p + N × Cl = 1 500 / 2 × 0,06 × 12 + 12 × 45 = 1 080 €. = 1 500 sacs soit 12 commandes dans l'année (18 000 / 1 500), et donc 1 commande