V. L'hybridation des structures organisationnelles (public/privé) A. Le modèle de Greiner B. L'hybridation dans un contexte concurrentiel C. L'hybridation des structures organisationnelles publiques/privées VI. Conclusion et évolutions organisationnelles liées à la crise du Covid-19 Chapitre 2 : Le positionnement du contrôle de gestion et l'identification du métier comme aide à la stratégie I. Le contrôle de gestion : présentation A. Le rôle du contrôle de gestion B. La place du contrôle de gestion dans les organisations C. L'adaptation du contrôle de gestion aux choix structurels D. Conclusion II. Le contrôleur de gestion : présentation A. Un travail d'information et de communication dans l'entreprise B. Un travail d'information et de communication pour l'entreprise III. Le contrôle de gestion et l'éthique des affaires A. La position éthique des individus B. La position éthique des managers C. La responsabilité sociale de l'entreprise et le développement durable D. L'éthique et la déontologie du contrôle de gestion Chapitre 3 : Le contrôle de gestion et les systèmes d'information et de communication I. Le contrôle de gestion et les progiciels de gestion intégrés A. Le rôle des progiciels de gestion B. L'implémentation d'un progiciel de gestion C. Les progiciels de gestion et le contrôle de gestion D. Les limites des ERP et le contrôle de gestion II. Le contrôle de gestion et les modes de transmission électronique de l'information A. Les systèmes workflow B. Les systèmes d'information inter-organisationnels (SIIO) C. Les systèmes de logiciels fournis comme un service 12 42 42 42 43 44 49 49 49 51 52 58 58 60 62 63 63 64 64 65 67 67 67 69 70 71 72 72 73 74