Partie 2 - Management stratégique Ce schéma montre que le contrôle de gestion dépasse la sphère comptable et les obligations légales, pour s'intéresser à des éléments transversaux utilisables par le management. En l'occurrence, le modèle centralisé de la consolidation ne correspond pas aux besoins décentralisés du suivi de l'activité. Si la centralisation (classique) s'exprime aux niveaux fonctionnels, divisionnels, opérationnels, la décentralisation (transversale) se mesure par projet ou par activité. C'est ce que résume la figure suivante de Fabienne Villesèque-Dubus (2005) : Dans le cadre des F&A, la réussite de l'opération passe par une bonne structuration de l'information et nous définissons quatre étapes : - la première étape est généralement la consolidation financière (dans les grands groupes cotés en Bourse, il n'y a pas de cotation sans système d'information financière) ; - la seconde étape est l'intégration des messageries et des services associés, qui est essentielle pour des échanges sécurisés et l'identité du nouvel ensemble (fort impact sur l'appartenance des salariés à un groupe) ; - la troisième étape est le choix d'un seul système de gestion sur la base d'un PGI (progiciel de gestion intégré) ou ERP (Enterprise Ressource Planning) : il paraît vain de vouloir prendre le meilleur de chaque structure dans chaque domaine car cela entraîne les équipes informatiques dans des détails inutiles et coûteux ; - la quatrième étape est de trouver un langage commun aux deux entités rassemblées. Un dictionnaire commun doit être élaboré, les « modèles de données » différant souvent d'une entreprise à l'autre. 194