UE 3 - MANAGEMENT ET CONTRÔLE DE GESTION 1.3 - Le contrôle de gestion et les systèmes d'information et de communication Sens et portée de l'étude : Montrer comment et pourquoi les technologies de l'information et de la communication influencent l'approche puis la mise en œuvre du contrôle de gestion. Compétences Notions et contenus - Identifier le rôle des nouvelles technologies utiles au contrôle de gestion. - Caractériser ces technologies de l'information. - Le contrôle de gestion et les progiciels de gestion intégrés. - Le contrôle de gestion et les modes de transmission électronique de l'information. - Le contrôle de gestion et les mégadonnées (Big Data). 2 - MANAGEMENT STRATÉGIQUE (80 heures) Donner une vision stratégique permettant de comprendre l'environnement concurrentiel dans lequel évolue l'organisation. Repérer les facteurs qui sous-tendent la capacité stratégique de l'entreprise et qui permettent aux managers de formuler des choix stratégiques. 2.1 - Analyse et choix stratégiques Sens et portée de l'étude : Apporter les éléments essentiels de l'analyse stratégique et replacer l'organisation dans son environnement pour parvenir à la formulation de choix stratégiques. Compétences Notions et contenus - Identifier les différentes étapes d'un diagnostic stratégique. - Mettre en œuvre des méthodes d'analyse des environnements externe et interne de l'entité. - Repérer les différentes stratégies d'une organisation. - Caractériser les différentes modalités de développement. - Rappel des principaux éléments de diagnostic stratégique et concept de chaîne de valeur. - La notion de business model. - Les risques stratégiques, organisationnels et opérationnels. - Les critères de performance économique, financière, sociale, environnementale. - Les choix stratégiques : * la segmentation stratégique et l'identification des domaines d'activité stratégique ; * les stratégies génériques : stratégie de coût et effet d'expérience, stratégie de différenciation, stratégie de focalisation ; * compétition et collaboration ; * recentrage, diversification. - Les modalités de développement : * croissance interne, croissance externe ; * stratégies relationnelles et alliances. 5