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Ce travail vous permettra d'anticiper les conséquences d'un chiffre d'affaires
inférieur aux prévisions en mettant en place des solutions pour remédier aux
difficultés qui pourraient en découler, par exemple.
Revoir son plan d'action une fois que l'on est lancé est aussi très rassurant.
Dans les premiers mois d'activité, on a souvent l'impression que les choses
mettent du temps à s'installer et à se mettre en place.
Je me souviens d'un moment de découragement dans mes premiers mois
d'activité, les choses n'avançaient pas comme je le souhaitais, mes résultats
me semblaient bien maigres par rapport à mes efforts... En consultant mon
plan d'action, je me suis rendu compte que j'avais en fait un mois et demi
d'avance sur les estimations de mon business plan. Nous avons souvent tendance
à mieux estimer les choses lorsque l'on travaille sur son business plan
(et que l'on a suffisamment de recul sur notre activité) que lorsque l'on est
dans le concret.
En dehors de vous permettre de suivre votre plan d'action, votre prévisionnel
financier va aussi devenir le premier instrument de pilotage de votre entreprise.
Il est donc aussi vivant que votre entreprise !
Même si vous n'avez pas l'âme d'un financier, votre prévisionnel sera un
excellent compagnon de route. Déclinez votre compte de résultat prévisionnel
par mois, si cela n'a pas encore été fait, et comparez votre chiffre d'affaires et
vos charges à vos premières estimations.
Avez-vous dépassé vos objectifs ou êtes-vous en dessous de ces derniers ?
Dans tous les cas, analysez les causes et les conséquences de vos résultats.
Cela vous permettra d'obtenir une connaissance très fine du mode de fonctionnement
de votre entreprise pour investir sur les actions qui vous donnent
le plus de résultat.
Vous pouvez aussi réexploiter votre prévisionnel de trésorerie en le mettant à
jour avec ce que vous avez réalisé. Même si vos flux sont faibles en début d'activité,
ce sont des habitudes qu'il vaut mieux prendre tôt car, plus vous allez
réaliser de chiffre d'affaires, plus vous aurez de clients, plus votre propension
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