Conseils 1 - Les décisions que vous allez prendre maintenant peuvent être en contradiction avec les premières orientations stratégiques que vous avez définies la semaine précédente, c'est normal. Nouvelles données, nouvelles décisions. 2 - Pour gagner du temps demain, gardez toutes les options qui s'ouvrent à vous. Certaines pourront servir après le démarrage de votre entreprise. En effet, vous avez pris toutes vos décisions face à des faits mais les faits peuvent changer et vous aurez alors besoin de nouvelles idées pour vous adapter. Autant aller piocher dans un vivier existant ! Le livrable de la semaine Le livrable de la semaine est évidemment un business model validé par le marché et donc ajusté en fonction des retours de votre étude de marché. Si vous avez loupé le QR code pour le télécharger, le voici à nouveau : Téléchargez le Business Model canvas vierge : http://urlz.fr/7Zra Les outils pour agir Là encore, quelques outils complémentaires pour vous aider à réaliser les étapes de la deuxième semaine. 138http://www.urlz.fr/7Zra