Chapitre 21 * Les méthodes des coûts directs et des coûts spécifiques *G169 Éléments Coût de revient Charges variables Charges fixes directes Charges fixes communes Produits Canapés 3 000 000 1 508 000 615 000 Fauteuils 3 250 000 2 268 000 515 000 Banquettes 2 160 000 1 560 000 535 000 1 568 200 Au vu des marges obtenues, le directeur commercial souhaiterait tester une baisse de 3 % du prix de vente des banquettes afin d'augmenter le volume des ventes de ce produit de 15 %. Calculer : - le résultat par article et le résultat global ; - les marges sur coût variable et sur coût spécifique. Analyser l'incidence de la variation du chiffre d'affaires des banquettes sur leur marge sur coût variable sachant que les coûts variables restent identiques. Résultat par article et résultat global Éléments Totaux Canapés Chiffre d'affaires Coûts de revient Résultat 10 182 000 9 030 000 1 152 000 3 770 000 3 000 000 770 000 Fauteuils 3 780 000 3 250 000 Banquettes 2 088 000 2 160 000 Poufs 544 000 620 000 530 000 - 72 000 - 76 000 Nous constatons un résultat global positif avec cependant deux produits à résultat déficitaire. Une étude plus fine est nécessaire avant de prendre une décision. Marges sur coût variable et sur coût spécifique Éléments Totaux Canapés Chiffre d'affaires Coûts variables Marge sur coût variable Coûts fixes directs Marge sur coût spécifique Coûts fixes communs Résultat 10 182 000 5 716 800 4 465 200 1 745 000 2 720 200 1 568 200 1 152 000 3 770 000 1 508 000 2 262 000 615 000 1 647 000 Fauteuils 3 780 000 2 268 000 1 512 000 515 000 997 000 Banquettes 2 088 000 1 560 000 528 000 535 000 - 7 000 Poufs 544 000 380 800 163 200 80 000 83 200 Produits Produits Poufs 620 000 380 800 80 000