*G 18 C O N T R A I N T E S LA COMPTABILITÉ DE GESTION dues à la nature de l'activité Exemple : la hiérarchie des coûts d'une entreprise industrielle est plus complexe que celle d'une entreprise commerciale. Il existe des coûts spécifiques pour chaque type d'activité. dues au mode de gestion Exemple : une gestion décentralisée implique généralement la tenue d'une gestion prévisionnelle et budgétaire. contractuelles Exemple : adaptation de la comptabilité de gestion aux contrats conclus avec des partenaires afin d'en suivre les effets. réglementaires Exemple : exigences imposées à l'entreprise par certains organismes administratifs dans le but d'un contrôle de ses coûts (marchés publics). autres contraintes Exemple : coût de la comptabilité de gestion, continuité du système de traitement analytique pour permettre les comparaisons entre périodes. Toute méthode de calcul de coûts présente des avantages et des inconvénients. Quel que soit le système utilisé, l'information fournie, dans des délais convenables, doit être pertinente, précise et d'un coût raisonnable. Méthodes Avantages - connaissance des coûts aux différentes phases d'élaboration et de distribution du produit ; Coûts complets - détermination du prix de vente et du résultat dégagé ; - connaissance du résultat par produit ou par activité. Coûts variables - simplification du calcul des coûts ; - calcul d'indicateurs de risque (seuil de rentabilité...) ; - détermination des produits à forte marge ; - réalisation d'une gestion prévisionnelle. Coûts directs - détermination pour chaque produit de sa contribution à la formation du résultat par la couverture de frais communs ; - élimine la difficulté de répartition des charges indirectes. Inconvénients - méthode établie a posteriori ; - procédure lourde et souvent complexe ; - aucune distinction entre charges variables et charges fixes ; - traitement des charges indirectes mal adapté aux nouveaux modes de production ; - ignorance du comportement des charges face à une variation du niveau d'activité. - sous-évaluation des stocks ; - difficulté de tri entre charges variables et fixes ; - exclusion des frais fixes spécifiques aux produits dans les décisions de gestion ; - ignorance du résultat par produit ou par activité. - sous-évaluation des stocks ; - ignorance du résultat par produit ou par activité.