Chapitre 3 - L'étude de cas Introduction I / Revue de littérature I.1 / Le haut potentiel, enjeu et nécessité pour les PME en forte croissance I.1.1 / Les compétences des salariés, enjeu majeur pour un nouvel intrapreneuriat I.1.2 / Les hauts potentiels, sources d'avantage concurrentiel et de notoriété pour la PME I.2 / L'importance de la fidélisation des hauts potentiels, entre satisfaction et motivation I.2.1 / La rémunération, à la fois récompense et source de motivation I.2.2 / Les alternatives à la rémunération, source de satisfaction et de fidélisation des hauts potentiels I.2.3 / Propositions de recherche II / Étude de cas II.1 / Une méthode qualitative par entretiens semi- directifs II.2 / Présentation des deux sociétés II.3 / L'apport de l'expert- comptable dans la mise en place d'une fidélisation des salariés à haut potentiel II.4 / Les limites du rôle de l'expert- comptable III / Confrontation de la théorie et de l'empirie IV / Préconisations Conclusion V Synthèse des méthodologies déductives et abductives Nous présentons ci-après une synthèse des démarches méthodologiques des deux principales méthodologies présentées dans cet ouvrage. Pour le choix entre hypothèses de recherche ou propositions de recherche, vous pouvez vous référer au Chapitre 2. Méthodologie déductive Observation d'un phénomène Propositions de solutions Explications théoriques Hypothèses de recherche Tests et vérifications 91