La tenue de compte et optimisation de trésorerie Il n'existe aujourd'hui aucune banque capable de rendre un service homogène et complet dans le monde. Les entreprises internationales ont donc intérêt à choisir dans chacune de leurs régions une banque principale qui sera à la fois en charge des flux et de la gestion de la liquidité. Attention à la notion de présence pour une banque : l'implantation et les capacités peuvent être extrêmement différentes d'une banque à l'autre et toutes les entreprises n'auront pas les mêmes besoins, donc les mêmes critères ou la même pondération. Par exemple, une entreprise industrielle et un acteur de la grande distribution n'auront pas les mêmes besoins de maillage et de réseau d'agences ou de services. Exemples de critères de sélection : - présence d'un bureau unique dans la capitale ou véritable réseau ; - capacités à traiter des flux domestiques, chèques ou espèces ; - capacités à mettre en place une structure de centralisation de trésorerie ; - participation directe aux systèmes de compensation locaux ; - expérience des back-offices dans la gestion de certains flux complexes (par exemple flux transfrontières sur devises complexes). 5. Le suivi des comptes Selon l'organisation de chaque Groupe, le suivi des comptes peut être centralisé ou non : un service de base est de permettre à chaque entité comptable de récupérer les extraits de comptes sous forme électronique afin de réaliser les rapprochements comptables nécessaires. 61