Mémentos - Théorie des organisations - 7e - 171

CHAPITRE 7 - Organisation et sociologie
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situation en fonction de son système de représentation. « La différence d'appréhension
ne peut se réduire à un jeu de pouvoir mais relève d'un mode de raisonnement fondé
sur l'expérience. Les différences de raisonnement tiennent aux logiques qu'il faudra
ensuite traduire pour aboutir à une innovation » (ibid.). Ainsi, Bernoux reconnaît
l'apport de l'analyse stratégique, mais en même temps refuse d'analyser les comportements
des acteurs dans une approche conflictuelle, uniquement centrée sur les jeux de
pouvoir. Il fait également appel aux théories des conventions, de la traduction, ou
encore à la notion de culture.
Enfin, contrairement à la logique d'acteur conçue par Sainsaulieu, Bernoux propose au
travers des logiques d'action un concept dynamique. En effet, « la logique d'action
ajoute à celle de la logique d'acteur le fait de pouvoir être modifiée dans chaque situation
d'action particulière. Ce sont des logiques d'acteur construites dans et par l'action »
(ibid.).
L'analyse stratégique présente un grand intérêt en théorie des organisations. Elle permet
d'introduire la question du pouvoir dans l'organisation et de penser l'action organisée.
« Pouvoir et organisation sont ainsi indissolublement liés l'un à l'autre. Des
acteurs sociaux ne peuvent atteindre leurs objectifs propres que grâce à l'exercice de
relations de pouvoir; mais en même temps, ils ne peuvent disposer de pouvoir les uns
sur les autres qu'à travers la poursuite d'objectifs collectifs dont les contraintes propres
conditionnent très directement leurs négociations » (Crozier et Friedberg, 1977).
L'analyse stratégique offre également une grille d'analyse pour analyser le comportement
des acteurs. Elle a connu de nombreux développements récents, témoignant de
la richesse de cette approche.
Cependant, pour les sociologues, ces approches, même si elles sont riches, sont insuffisantes
pour rendre compte de l'entreprise. Elles ne constituent pas une véritable sociologie
de l'entreprise2
; il convient donc de saisir « le caractère spécifique de l'entreprise »,
car «l'entreprise n'est ni une organisation comme une autre, ni une catégorie particulière
d'organisation. Focalisée sur l'acteur et ses jeux, la sociologie des organisations se
prive ainsi de la saisir dans son mouvement historique, dans sa relation complexe à la
société civile et politique » (Thuderoz, 1996). « Pourquoi la sociologie de l'entreprise
après la sociologie des organisations ? L'essentiel de l'apport se résume au regard porté
sur l'entreprise. Elle n'est pas seulement un lieu où ses membres doivent coordonner
leurs actions, mais un lieu où se crée un lien social particulier, où existent des identités,
des accords, un bien commun. L'entreprise peut donc être traitée comme un
sujet sociologique » (Bernoux, 1999).
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2. L'objet de cet ouvrage est de présenter les théories de l'organisation, donc de se pencher notamment
sur la sociologie de l'organisation. Pour une introduction à la sociologie des entreprises, les manuels
de Thuderoz (1996) et Bernoux (1999) sont recommandés.

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