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L'ESSENTIEL DU MANAGEMENT DES ENTREPRISES
des représentants du personnel. Il regroupe l'ensemble des actions de formation mises en place
par les employeurs pour leurs salariés.
L'établissement de ce plan comprend quatre phases :
- l'analyse des besoins en formation (à partir des demandes individuelles, des besoins décelés lors
des évaluations...) ;
- la conception de la formation (choix des contenus, de la pédagogie, des formateurs...) ;
- l'exécution de la formation (convocation aux formations, gestion des absences) ;
- l'évaluation de la formation (intérêt et qualité de la formation, effet sur les performances des
salariés...).
Trois types d'actions de formation peuvent entrer dans le plan :
- l'adaptation du salarié au poste de travail ;
- les formations liées à l'évolution des emplois ou participant au maintien dans l'emploi ;
- le développement des compétences des salariés.
Les salariés peuvent aussi être formés, en utilisant des dispositifs tels que l'apprentissage, la validation
des acquis de l'expérience (VAE), le congé individuel de formation (CIF), le compte personnel
de formation (CPF) introduit par la loi du 14 juin 2013, ou encore les dispositifs de reconversion et
promotion par l'alternance (PRO-A).
3 La politique de rémunération
La rémunération est une question centrale dans les entreprises, car la masse salariale représente
une part importante de la valeur ajoutée (voir Chapitre 1). Elle est souvent un sujet d'insatisfactions.
La politique de rémunération est considérée comme un vecteur d'attraction pour l'entreprise
auprès de candidats potentiels et permet en interne de fidéliser et motiver les salariés.

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