130 L'ESSENTIEL DU MANAGEMENT DES ENTREPRISES - la stratégie par DAS (dite business), au niveau de chaque domaine d'activité ; on parle aussi de stratégie concurrentielle car elle positionne l'entreprise face à ses concurrents pour un secteur donné ; Les domaines d'activités stratégiques (DAS) regroupent les activités de l'entreprise dont les facteurs clés de succès et les concurrents sont identiques. Par exemple, l'entreprise Auchan est présente dans les domaines d'activité suivants : la distribution (y compris l'e-commerce), l'immobilier (Ceetrus) et la banque (Oney). La segmentation stratégique a pour objet de regrouper au sein d'une entreprise les activités qui peuvent bénéficier d'une même logique organisationnelle, industrielle et/ou commerciale pour aborder un marché. ■ Objectifs de la stratégie Les objectifs de la stratégie dépendent de l'entreprise et doivent permettre de satisfaire ses parties prenantes (voir Chapitre 1). Par exemple, une entreprise détenue par un fonds d'investissement aura pour but principal l'atteinte d'une rentabilité maximale tandis qu'une entreprise familiale peut rechercher prioritairement la pérennité. Toutefois, la rentabilité est généralement l'objectif qui conditionne la réalisation des autres. 2 Lessourcesde l'avantage concurrentiel Un avantage concurrentiel est une compétence décisive qui permet à une entreprise d'améliorer sa position concurrentielle et d'obtenir une rentabilité supérieure à celle de ses concurrents. Ainsi, une entreprise a un avantage concurrentiel quand l'écart créé entre la valeur pour le