138 L'ESSENTIEL DU MANAGEMENT DES ENTREPRISES b) Matrice A. D. Little La matrice dite A. D. Little propose des stratégies génériques (à savoir le développement, la réorientation ou l'abandon d'activités) à partir de l'analyse du portefeuille d'activités en fonction de deux dimensions : - la position concurrentielle de l'entreprise selon sa maîtrise des facteurs clés de succès (marginale ou au contraire dominante) ; - la maturité du secteur qui permet d'en déterminer l'attrait selon le stade de son cycle de vie. Source : d'après J-P. Helfer et al. (2010) c) Matrice McKinsey Cette matrice repose sur deux axes : - l'attrait d'une activité, lié à son degré de maturité propre et à la valeur qu'elle représente pour l'entreprise ; - les atouts de l'entreprise par rapport à ses concurrents. Cette position concurrentielle dépend de nombreux éléments comme la part de marché de l'entreprise, ses capacités de production ou encore les marges par rapport aux concurrents. Le croisement de ces deux critères amène à positionner les différentes activités de l'entreprise au sein de neuf cases. Chaque activité sera symbolisée par un cercle avec une taille en relation avec le poids de l'activité dans le chiffre d'affaires total de l'entreprise. Cette représentation permet la réflexion stratégique sur l'avenir de chaque activité de l'entreprise (désengagement, statu quo, investissement...).