148 L'ESSENTIEL DU MANAGEMENT DES ENTREPRISES cycle de vie du produit, et ni la même évolution technologique (logique du portefeuille d'activités, voir Chapitre 13). Toutefois la diversification complexifie la structure de l'entreprise et la rend moins flexible. ■ Croissance interne ou croissance externe a) Présentation Une entreprise dont le chiffre d'affaires et l'effectif augmentent est dite en croissance. Cette stratégie peut permettre à l'entreprise d'atteindre la taille critique et d'augmenter son pouvoir de négociation sur ses partenaires. Pour se développer, une entreprise a le choix entre croissance interne et externe. La croissance interne : L'entreprise augmente elle-même sa capacité de production (machines, bâtiments...). Avantages de la croissance interne : - développement progressif et plus facilement maîtrisable ; - renforcement de la culture d'entreprise ; - amélioration du climat social. Limites de la croissance interne : - croissance lente ; - risque de sclérose ; - difficultés de financement. La croissance externe : L'entreprise grandit en prenant le contrôle total ou partiel d'autres entités. Avantages de la croissance externe : - croissance rapide ; - acquisition de compétences techniques et humaines ; - accroissement de la part de marché ; - possibilité de diversification plus aisée ; - facilité de financement. Limites de la croissance externe : - difficultés d'intégration des entreprises ; - impacts négatifs sur l'emploi ; - risque de dilution du capital ; - incertitude sur la valeur d'acquisition de l'autre entreprise.