38 L'ESSENTIEL DU MANAGEMENT DES ENTREPRISES une grande autonomie dans le travail et une communication ascendante et descendante, afin d'obtenir un meilleur climat social et une plus grande efficacité. c) La théorie X et la théorie Y de D. Mac Gregor Pour D. Mac Gregor (1960), il existe deux conceptions de l'homme au travail (théorie X et théorie Y) qui se traduisent par deux styles de management distincts. D. Mac Gregor prône l'adoption de la théorie Y, car la théorie X, propre au management traditionnel, ne répond pas aux besoins des individus et ne leur permet pas de développer leur potentiel au sein des entreprises. Il existe ainsi différents styles de leadership plus ou moins participatifs. Le management participatif est généralement prôné et reconnu, surtout compte tenu de la rapidité de l'évolution de l'environnement et de la population active qui est plus éduquée et a plus d'attentes. De nouveaux concepts (comme l'holacratie et l'entreprise libérée) proposent de revoir les modèles d'organisation des entreprises pour donner plus d'autonomie aux salariés (voir Chapitre 6). La plupart des entreprises peinent néanmoins souvent à mettre en place un management participatif du fait de réticences à partager l'information et le pouvoir avec tous les salariés.