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CHAPITRE 6 - La structure de l'entreprise
67
L'idéologie conduit les individus à « tirer ensemble », c'est-à-dire à joindre leurs efforts dans le
même sens.
■ Les sept configurations structurelles
H. Mintzberg (1982, 1990) distingue sept configurations structurelles types.
a) Premières configurations
Configuration
structurelle
Organisation
entrepreneuriale
Organisation
mécaniste
Mécanisme de coordination
et partie clef
Supervision directe (lien
hiérarchique)
Sommet stratégique
Standardisation des procédés de
travail (spécification du travail)
Technostructure
Organisation
divionnalisée
Organisation
professionnelle
Organisation
innovatrice ou
adhocratie
Standardisation des résultats
(spécification des finalités de
l'activité)
Ligne hiérarchique
Standardisation des qualifications
(spécification de la formation des
exécutants)
Centre opérationnel
Ajustement mutuel (communication
informelle)
Fonctions de support
Caractéristiques
- structure simple, flexible et centralisée
- environnement simple et dynamique
- petite entreprise
- structure bureaucratique centralisée
marquée par une forte division du travail et
des mécanismes de contrôle
- environnement simple et stable
- organisation de grande taille et âgée
- autonomie des divisions soumises à un
contrôle des performances
- marchés diversifiés
- organisation de grande taille et
anciennes
- structure bureaucratique décentralisée
- environnement complexe, mais stable
- système technique simple
- structure souple à décentralisation
limitée
- organisation jeune de petite taille
- environnement complexe et dynamique
- technologies de pointe

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