CHAPITRE 6 - La structure de l'entreprise 67 L'idéologie conduit les individus à « tirer ensemble », c'est-à-dire à joindre leurs efforts dans le même sens. ■ Les sept configurations structurelles H. Mintzberg (1982, 1990) distingue sept configurations structurelles types. a) Premières configurations Configuration structurelle Organisation entrepreneuriale Organisation mécaniste Mécanisme de coordination et partie clef Supervision directe (lien hiérarchique) Sommet stratégique Standardisation des procédés de travail (spécification du travail) Technostructure Organisation divionnalisée Organisation professionnelle Organisation innovatrice ou adhocratie Standardisation des résultats (spécification des finalités de l'activité) Ligne hiérarchique Standardisation des qualifications (spécification de la formation des exécutants) Centre opérationnel Ajustement mutuel (communication informelle) Fonctions de support Caractéristiques - structure simple, flexible et centralisée - environnement simple et dynamique - petite entreprise - structure bureaucratique centralisée marquée par une forte division du travail et des mécanismes de contrôle - environnement simple et stable - organisation de grande taille et âgée - autonomie des divisions soumises à un contrôle des performances - marchés diversifiés - organisation de grande taille et anciennes - structure bureaucratique décentralisée - environnement complexe, mais stable - système technique simple - structure souple à décentralisation limitée - organisation jeune de petite taille - environnement complexe et dynamique - technologies de pointe