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CHAPITRE 7 - La gestion de production, la qualité et la logistique
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b) Le système du kanban
Le système kanban est un moyen pour organiser la production en flux tirés dans l'entreprise. Il a
été inventé par T. Ohno pour Toyota en 1958. Kanban signifie « étiquette » en japonais. Un
kanban est attaché à un lot fabriqué par le poste de travail no
1 pour le poste no
poste de travail no 2 reçoit et utilise ce lot, il renvoie l'étiquette kanban au poste no
2. Quand le
1, ce qui
constitue une information pour déclencher la production d'un autre lot. Le poste le plus en aval
ne commence donc à produire que pour répondre à une commande d'un client. Dès lors, il
envoie un kanban au poste précédent pour déclencher la production.
Il y a donc un flux physique de l'amont vers l'aval et un flux d'informations en sens inverse aval
vers amont. C'est ce flux d'informations qui déclenche la production dans les différents postes de
travail.
■ La différenciation retardée
La demande change. De plus, les clients ont des attentes différentes et souhaitent des produits
variés, disponibles le plus rapidement possible. Pour répondre à ces exigences difficilement compatibles
avec la recherche d'économies d'échelle, certaines entreprises, notamment dans l'industrie
automobile, ont mis en place la différenciation retardée qui s'apparente à une production par
anticipation partielle.
La différenciation retardée permet d'offrir des produits variés et personnalisés aux clients, en
s'appuyant sur la standardisation des composants et produits semi-finis incorporés. Elle consiste à
apporter un élément différenciant au produit le plus tard possible dans le cycle de production. La
différenciation retardée permet ainsi la réalisation d'économies d'échelle au stade amont de la
fabrication tout en s'adaptant aux évolutions de la demande.
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