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La gestion du personnel

comportant en abscisse les âges ou les anciennetés et en ordonnée
les montants de salaires. La médiane est représentée ainsi qu'un
espace déterminé d'écart à la médiane. Les situations individuelles
éloignées de la médiane peuvent ainsi faire l'objet d'un examen
particulier. La surveillance de l'équité est organisée. Les
personnels ou leurs représentants bénéficient le plus souvent de
restitutions statistiques sur les mesures individuelles et des
commissions reçoivent parfois compétence pour examiner les cas
individuels ;
- une logique d'équité externe. Des statistiques sur le marché
des rémunérations permettent de comparer la courbe médiane de
l'entreprise avec celle du marché. Ces références sont parfois
difficiles à utiliser en raison des disparités liées à la taille et à la
localisation des entreprises ou aux durées moyennes des carrières
dans l'entreprise.
Un outil standard combinant la logique d'évaluation de la
performance et la logique d'équité est la matrice de revalorisation
annuelle. Les taux d'augmentation individuelle sont d'autant plus
élevés que le salarié est reconnu comme performant et que sa
rémunération se situe dans le bas de la bande définie pour son
emploi. Par exemple :
Position du salarié dans la bande de rémunération
afférente à son emploi
en bas

au milieu

en haut

Salarié référent

4

3

2

Rôle tenu

3

2

1

Marge de progrès

2

1

0

Insuffisant

0

0

0

Évaluation
de la maîtrise
du poste
et de la
performance

L'encadrement budgétaire des mesures individuelles est assuré
par différents moyens. Les augmentations sont généralement
enfermées dans des budgets alloués aux différentes entités de
l'entreprise. Un outil souvent utilisé pour obliger les managers à
être sélectifs dans les augmentations individuelles consiste à
imposer un pas minimum d'augmentation, de manière à éviter la

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