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La mise en œuvre de la réforme

LOLF ouvre la voie à des gains de productivité, réalisés à différents niveaux, résultant parfois de micro-initiatives. Ce phénomène constaté dans toutes les entreprises génère des gains de productivité diffus mais qui n’en sont pas moins réels et constants. Il devrait être théoriquement possible d’estimer les enjeux de ces gains de productivité globale, « tendancielle » en utilisant toutes les données disponibles tirées d’une approche historique. L’étude ne nous paraît pas hors de portée, au moins pour les administrations ayant les effectifs les plus importants. Des références externes dans des activités comparables (banques, assurances…) pourraient être utilisées, éventuellement pondérées par certains éléments comme le taux d’investissement informatique… Une discussion pourrait alors s’engager à propos de l’utilisation de ce potentiel restituable, sur la base des « trois parties prenantes ». En effet, il serait possible d’admettre qu’une part a pu être consacrée à l’amélioration du service (et générer soit une qualité supplémentaire justifiée, soit des gains sur l’efficacité des missions), une autre part à l’amélioration des conditions de travail et enfin que le solde soit consacré à la réduction des coûts par des suppressions d’emploi. Cette répartition des gains de productivité est d’ailleurs inscrite dans la LOLF dans le sens où les objectifs des programmes doivent équilibrer les résultats en faveur du citoyen (efficacité finale), du contribuable (efficience) et de l’usager (qualité de service). La méthode ainsi conçue allie la rigueur et la rationalité, mais aussi le souci du dialogue et donne du « grain à moudre » aux discussions avec les partenaires sociaux.
D. LA TRANSFORMATION DES CONDITIONS DU DIALOGUE SOCIAL

La gestion des ressources humaines et en conséquence le dialogue social au sein des administrations devrait donc changer de nature. Dans le cadre antérieur, les contraintes résultaient de la définition annuelle des emplois budgétaires de chaque ministère, détaillés par grade et par une politique salariale encadrée par les mesures générales. La loi organique ouvre de nouvelles marges de manœuvre : elle fixe un plafond de masse salariale par programme et un plafond d’emploi en équivalent temps plein par ministère qui seront déclinés à titre indicatif dans les programmes par catégories.
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