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Le statutet la agents territoriaux – Mode d'emploi l’État La LOLF des nouvelle gouvernance financière de

l’immédiat, la combinaison des deux niveaux s’effectuera à travers la désignation de responsables de programme qui pourront transcender les structures existantes, à condition d’être dotés des moyens de mobiliser celles-ci au service des objectifs du programme, il est clair qu’à terme, dans différents domaines, la LOLF conduira à poser la question d’une plus grande adéquation entre les missions et les structures. La réflexion sur la mise en place de la LOLF remet en lumière certaines incohérences ou certains archaïsmes dans les structures administratives et incite à y porter remède. Il ne faut pas croire pour autant que le seul mode de fonctionnement auquel conduit la LOLF soit l’adéquation stricte entre les programmes et les structures. D’abord parce que les plasticités des deux éléments ne sont pas comparables. L’identification des missions et des programmes ne saurait être figée, les changements de contexte stratégique dans l’action de l’État, les alternances politiques et les changements de priorité, les évaluations menées sur les résultats obtenus se traduiront en permanence par des ajustements apportés à cette grille de présentation des politiques. De nouvelles missions ou des nouveaux programmes seront créés, le périmètre et les objectifs des programmes évolueront. Les structures ne peuvent se transformer qu’à un rythme différent, plus lent que celui de l’identification des politiques publiques, compte tenu notamment des contraintes de gestion des personnels qu’impliquent les changements significatifs dans les organisations, de la difficulté des processus de conduite de changement dans les milieux administratifs. Les processus de dialogue social, même fondés sur le partage équitable des gains de productivité en prévoyant leur utilisation, à la fois au bénéfice du contribuable (diminution des coûts), de l’usager (amélioration de la qualité) et des agents concernés (requalification, rémunération liée aux résultats…), nécessitent des calendriers pluriannuels alternant diagnostics, expérimentations, discussions, généralisations en plusieurs étapes. De plus, il restera en permanence des structures « multiprogrammes » et des programmes « multistructures » dans la mesure où il peut être préférable de conserver certains services organisés par exemple en fonction de logiques de métier. Pour autant, il ne sera pas possible d’adopter des organisations purement matricielles dans la mesure où il a été pris pour règle de construction des programmes de faire en sorte que chaque emploi
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