Le statutet la agents territoriaux – Mode d'emploi l’État La LOLF des nouvelle gouvernance financière de Certes, ces éléments de résultat ne sont pas les seuls à prendre en compte dans ces procédures, mais ils doivent désormais en constituer le pivot. L’élément positif qu’introduit le nouveau cadre de gestion publique est qu’il donne une base plus objective à cette évaluation individuelle. En effet, l’existence d’objectifs et d’indicateurs de mesure permettra de mener des entretiens centrés sur des critères professionnels bien définis, affichés et connus à l’avance. La difficulté est qu’il faut relier l’action de chaque agent à évaluer à ce référentiel. L’importance de cette difficulté croît en raison inverse avec la position hiérarchique de l’agent concerné. Cela suppose en effet que le dialogue de gestion se soit poursuivi entre les chefs d’unité opérationnelle et leurs agents de façon à ce que chacun d’eux soit informé de la contribution qui est attendue de sa part. Sous cette réserve, l’évaluation individuelle devrait enfin entrer dans un cadre plus consensuel et en tout cas moins contestable. Il conviendra donc d’adapter les règles qui régissent l’évaluation individuelle à l’existence du nouveau référentiel. Cela ne devrait nécessiter aucune adaptation statutaire mais une adaptation des pratiques. Les conséquences de cette évaluation seront ensuite tirées par les avancements différenciés et les avancements de grade ou les nominations à des postes de responsabilité opérationnelle (statuts d’emploi…). 2. Pour les postes de responsabilité managériale plus affirmée, responsables de programme et gestionnaires de BOP, c’est le dialogue de gestion lui-même qui devrait déboucher directement sur les conclusions en termes de progression de carrière. b) Conséquences en termes de rémunération La question à ce niveau est la liaison entre l’appréciation des résultats et la rémunération, en dehors même des incidences de rémunération que peuvent avoir les avantages de carrière. Deux modalités sont envisageables et sont d’ores et déjà esquissées : des avantages modulables individuellement et des avantages plus collectifs. Les nouvelles marges de manœuvre qu’ouvre la gestion par les résultats et l’existence de cibles de 138