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Le statutet la agents territoriaux – Mode d'emploi l’État La LOLF des nouvelle gouvernance financière de

peuvent être posées. Afin de dresser une cartographie lisible, il est possible d’utiliser une grille d’analyse à partir de quatre concepts : vérification, évaluation, certification et contrôle de gestion.
1. Les concepts de vérification, de certification, de contrôle de gestion et d’évaluation

La meilleure manière de clarifier les concepts paraît être de les différencier par rapport aux objectifs poursuivis. Quatre finalités principales sont concevables : − vérifier l’application de règles et détecter les manquements éventuels dans une optique préventive et répressive : il s’agit des contrôles de régularité ; − s’assurer de la conformité à des critères de qualité ou des principes de sincérité : il s’agit des contrôles de qualité ou des certifications ; − contrôler qu’une unité ou un ensemble d’unités réalise les objectifs qui lui ont été fixés avec efficacité et efficience : il s’agit de contrôles de résultat et de performance ; − évaluer la pertinence des objectifs, l’ampleur et l’adaptation des moyens employés par rapport à une finalité recherchée : il s’agit d’évaluer la pertinence et l’impact d’une politique publique. Ces quatre finalités obéissent à des contraintes différentes. Pour clarifier le vocabulaire, il serait souhaitable d’utiliser des termes différents pour les caractériser. Il y aurait ainsi : les vérifications (1re finalité), les certifications 2e finalité), les contrôles de gestion (3e finalité), les évaluations (4e finalité). Les quatre types de contrôle ainsi définis ne sont pas sans liens et interférences les uns avec les autres : des objectifs de qualité ou de régularité peuvent être intégrés dans les résultats à atteindre ; l’évaluation d’une politique pourra s’appuyer sur l’analyse des écarts entre les objectifs et les résultats. Malgré ces interférences, il est proposé de garder cette typologie qui paraît plus clarificatrice que celle qui serait fondée sur les acteurs de ces contrôles. Les acteurs peuvent en effet être polyvalents et réaliser, consciemment ou inconsciemment, concomitamment ou successivement, plusieurs types de contrôle. De même, une différenciation par les outils est moins pertinente car de nombreux outils peuvent être communs : indicateurs, enquêtes…

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