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Le statutet la agents territoriaux – Mode d'emploi l’État La LOLF des nouvelle gouvernance financière de

budgétaire et du pilotage des administrations un langage et des concepts communs et partagés sur les objectifs et les indicateurs de performance. Des comités d’animation territoriale de la réforme ont été créés et le cadre de présentation des projets annuels de performance définis. Un des éléments importants de cette phase préparatoire a été la préfiguration des nouveaux dispositifs dans le cadre d’expériences menées par les ministères. Tous les ministères ont expérimenté en 2004 la globalisation des crédits (cela a concerné 6 milliards d’euros, 125 000 agents dans 97 préfectures, 15 trésoreries générales, 3 directions régionales des douanes, 2 rectorats, 5 établissements militaires, 1 direction régionale des affaires culturelles, 1 direction régionale de l’environnement, 1 Cour d’appel…), parmi lesquels neuf ministères expérimentent la gestion par programmes ou par actions. Des travaux ont également été menés sur la justification au premier euro, les projets annuels de performance, le décompte des emplois et la répartition des personnels. En 2005, les expérimentations et les préfigurations se sont étendues par la multiplication des sites, l’élargissement du périmètre des crédits à tous les titres, la définition de test sur les autorisations d’engagement et les crédits de paiement. Il est précisé qu’afin de préparer le passage à la comptabilité d’exercice, et notamment d’évaluer le patrimoine de l’État pour établir le bilan d’ouverture, une opération d’évaluation du parc immobilier de l’État a été menée dans tous les départements en vue de disposer d’un inventaire fiable et valorisé des biens. En effet, s’agissant des immobilisations corporelles, la norme comptable prévoit une évaluation au coût d’acquisition pour celles acquises à titre onéreux, au coût de production pour celles produites par les services de l’État, à la valeur de marché pour celles acquises à titre gratuit. Toutefois, lors de l’établissement du bilan d’ouverture de l’État, on ne disposait pas toujours d’un coût d’acquisition pertinent, soit parce qu’il n’est pas connu, soit parce qu’il n’est pas significatif car trop ancien. Dans ce cas, il a fallu recourir à une valeur de marché directement observable si c’est possible (terrains et parc immobilier pour des usages non spécifiques aux besoins de l’État), appréhendée à travers des transactions récentes sur des immobilisations présentant les mêmes caractéristiques dans des zones géographiques comparables sous l’angle du marché immobilier.
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