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La mise en œuvre de la réforme

2006), n’ont pu produire leurs comptes de 2007 dans les délais requis pour les opérations d’inventaire de l’État à la clôture de l’exercice. Leur valorisation n’a donc pu être effectuée que sur la base des comptes de 2006. Cette possibilité, bien qu’offerte au producteur des comptes par la norme n° 7, devrait pourtant constituer progressivement l’exception compte tenu des exigences de calendrier posées par la LOLF qui s’imposent aux opérateurs autant qu’à l’État. Ce n’est manifestement pas encore le cas. Une telle situation dégrade l’image fidèle que donne le bilan des participations financières de l’État ».
6. Le suivi de la refonte du système d’information

Depuis juin 2006, la mission parlementaire d’information pour suivre la mise en place de la LOLF a dénoncé les retards et les difficultés de déploiement des systèmes informatiques. Il y a eu une mission IGF à l’automne 2006, une enquête de la Cour des comptes dont le rapport a été produit en octobre 2008 et un nouveau rapport de la MILOLF en janvier 2009. Il en ressort que le projet ACCORD 1, lancé en 1998 dans le cadre antérieur à la LOLF, réaménagé et devenu ACCORD 2 pour répondre à la totalité des exigences de modernisation des systèmes d’information, tant au niveau central que déconcentré a été jugé irréaliste et d’un coût trop élevé et abandonné en mai 2004 (appel d’offres déclaré sans suite). La LOLF a été mise en place sur la base d’un système dégradé transitoire (palier 2006) et un nouveau système articulé autour d’une application pivot (CHORUS) fondé sur un progiciel de gestion intégré (SAP) a été mis à l’étude. Le palier 2006 a permis d’appliquer l’essentiel des dispositions de la LOLF mais au prix d’une dépense non négligeable (dépense évaluée à 400 millions d’euros par la Cour des comptes), d’ambitions très réduites par rapport à ACCORD 2 et de charges de travail supplémentaires. Le projet CHORUS a été lancé parallèlement à une réingéniérie des processus qui doivent conduire à des gains de productivité diminuant le coût net, mais les nombreuses applications subsistantes, tant à la DGFIP que dans les ministères, doivent être interfacées avec ce progiciel. La Cour des comptes et la MILOLF ont observé que la définition des fonctionnalités avait été arrêtée avant la redéfinition des tâches entre comptable et ordonnateur ; alors que la LOLF a une
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