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Management public et gestion des ressources

la suivante : « La gestion prévisionnelle n’est rien d’autre que l’introduction du temps, de façon consciente, dans la gestion, en amont du système de GRH en éclairant les décisions par des analyses appropriées, en aval en contribuant au pilotage de la performance RH. La gestion prévisionnelle n’est rien d’autre que l’introduction dans « la tête des décideurs » d’une réflexion sur le futur qui pèse réellement sur les décisions qu’ils s’apprêtent à prendre aujourd’hui.

§ 1. LA THÉORIE

Il existe différentes acceptions de la compétence. La compétence peut être envisagée sous l’angle des savoirs, du comportement professionnel à adopter, de l’expérience à réutiliser (cf. fiche « Le management par objectifs/compétences/métiers/ résultats »). L’idée est simple, mais construire un référentiel de compétences n’est pas facile : il faut rechercher les métiers d’avenir, c’està-dire les compétences à privilégier. Le plus pratique est d’envisager les domaines de son service et de rechercher les besoins futurs (exemple : dans le domaine du droit, classer et hiérarchiser : droit général, droit du secteur des assurances, fiscalité, etc.) Pour passer à la gestion prévisionnelle, il faut établir : 1. les compétences à maintenir (anticiper les emplois futurs), 2. le plan de formation qui en découle, 3. le plan de recrutement qui est lié, 4. la liste des personnels à réorienter.

§ 2. ET L’ADMINISTRATION FRANÇAISE ?

La gestion prévisionnelle des ressources humaines (GPRH), nouveau nom de la GPEEC10 depuis 2005, doit corriger les errements de la gestion prévisionnelle passée, trop mécanique, statistique, quantitative, et centralisée, alors même que 90 % des emplois étant situés dans les services déconcentrés, les prévisions doivent
10. Gestion prévisionnelle des emplois, des effectifs et des compétences.

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