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Management public et gestion des ressources

Pôle Emploi, établissement public national) ont fortement contribué à cette tendance. La situation des autres fonctions publiques était, à la fin de la décennie 2000, plus dynamique quant à la croissance de l’emploi public14 ; – la fonction publique territoriale reste en effet dynamique (croissance annuelle moyenne de + 2,5 % entre 1998 et 2008), car tirée notamment par les conséquences de la décentralisation et par un contexte budgétaire favorable ; – après une croissance continue jusqu’en 2004, les effectifs de la fonction publique hospitalière se stabilisent. L’instruction du 23 novembre 2010 (cf. annexe 2) précise bien pour 2011 comment améliorer et préciser la GRH pour être plus efficace. La GRH progresse lentement, mais sûrement... Depuis 2004, les services se sont engagés dans une approche concertée avec la DGAFP, qui a construit un info-centre, commun aux trois fonctions publiques. Depuis 2007, une nouvelle étape est franchie avec la création de l’Opérateur national de paie (ONP), service à compétence nationale, qui a reçu pour mission de moderniser et de rationaliser cette fonction pour les administrations d’État ; le raccordement des ministères est prévu entre 2012 et 2016 pour permettre l’établissement de la paie sur la base des données de gestion transmises par les services ministériels. Les SIRH des ministères, en cours de reconfiguration en vue de cette interopérabilité, sur la base d’un référentiel (« noyau commun »), devrait faciliter l’exploitation statistique des données de GRH.

14. Rapport annuel 2009-2010 sur l’état de la fonction publique.

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