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Management public et gestion des ressources
partie des personnels actuellement en poste vers des fonctions répondant aux nouvelles exigences issues de l’évolution des missions de l’État. Plusieurs initiatives en ce sens ont été prises récemment, par exemple pour assurer la reconversion des personnels à l’occasion de la généralisation de la micro-informatique et de la bureautique. Cependant, ces travaux ne relèvent que très partiellement d’une démarche visant à anticiper les échéances et à doter la gestion des personnels d’une dimension prévisionnelle plus affirmée. La pertinence de la politique de formation constitue un point central de la démarche de gestion prévisionnelle dans laquelle l’État cherche à s’engager. Pour cela, il est indispensable que soient définis dans chaque ministère un programme de formation et un calendrier pluriannuel régulièrement actualisés au regard de l’évolution des missions, des conditions d’exercice des métiers et des compétences requises. Au-delà des questions d’organisation et de moyens, il apparaît que les compétences nécessaires à une telle évolution ne sont pas encore toutes réunies ; en particulier, les tâches de gestion de personnel, dont l’importance est appelée à se renforcer avec la LOLF, restent peu valorisées. Les DRH devraient à ce titre être des interlocuteurs reconnus des responsables des directions ministérielles.
B. 1.
VERS LE RENOUVEAU ? La formation est très appréciée par les agents
Si elle représente 3,9 milliards d’euros en 2005 pour la seule fonction publique d’État, soit 6,6 % de sa masse salariale, sa qualité reste inégale. Trois points sont sensibles : – les formations à la prise de poste et au management sont insuffisantes ; – elles concernent, pour une part importante, la préparation des concours internes ; – enfin, l’égalité d’accès à la formation reste un enjeu majeur. Dans la lignée de l’accord du 21 novembre 2006, signé entre le gouvernement et trois organisations syndicales, il convient de déve98
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