L’organisation – intégrer les nouvelles règles budgétaires et comptables afin de tirer pleinement profit des opportunités de la LOLF ; – mettre pleinement à profit l’arrivée d’un nouveau système d’information intégré (système cible CHORUS) ; La méthode est celle d’une co-production du ministère des Finances et de ministères pilotes. Le projet est structuré autour de huit macro-processus : Macro processus Élaboration ministérielle d’un budget Allocation et mise à disposition des ressources Exécution des dépenses Opérations de fin d’exercice Exécution des recettes étrangères à l’impôt Restitutions comptes rendus, tableaux de bord Pilotage de la masse salariale et du plafond d’emplois Gestion des actifs immobilisations Ministère pilote Affaires sociales Équipement Intérieur Équipement Finances Finances Éducation Défense Deux chantiers sont transverses : – l’un sur la conduite du changement/déploiement ; – l’autre sur les dispositifs de contrôle interne et d’audit interne. Les principes structurants des macro-processus constituent aujourd’hui le référentiel pour la conception du système d’information cible Chorus. Les processus cibles détaillés sont définis depuis 2005 et déployés dans plusieurs ministères depuis 2006. Le déploiement ministériel des processus consiste à décliner les nouveaux processus dans l’organisation ministérielle et à définir un plan de déploiement et d’accompagnement. Il s’appuie sur des produits livrés à la fin des travaux interministériels : – un manuel interministériel des processus cibles ; – un manuel d’audit interne ; – un guide méthodologique de conduite du changement et de déploiement des processus. Ces nouveaux processus ont vocation à être mis en œuvre avant l’arrivée du système d’information cible Chorus, afin 101