Les outils du management public 1. Sélectionner les meilleurs indicateurs et mieux les renseigner – redéfinir les RAP et leurs composantes ; – justifier les résultats ; – passer des contrats avec les opérateurs12. 2. Dépasser les indicateurs – développer la justification au premier euro et la comptabilité d’analyse des coûts ; – mieux cerner l’information disponible sur les dépenses fiscales13 : – rapprocher les considérations budgétaires et comptables (les principales provisions passées ou les reprises de provisions, les charges à payer identifiées à la clôture, etc.). L’urgence est maintenant de distinguer clairement ce qui relève des objectifs stratégiques (à illustrer dans les budgets triennaux) des objectifs pratiques et annuels, qui doivent alimenter le contrôle de gestion au quotidien. 12. 80 opérateurs sont rattachés à la mission « culture », représentant 40 % de ses crédits. 13. Sur les 22 dépenses fiscales rattachées à la mission « écologie », seules 13 ont fait l’objet d’un chiffrage. Or ces dépenses représenteraient environ 3 Md , soit près du tiers des crédits de la mission elle-même. 222